真正的問題
為何聰明人仍然做出糟糕的決策
決策受隱性行為驅動力所驅動，而不僅僅是邏輯或意圖。
許多重要決策是由人們未必能察覺的驅動力所塑造。
僅有智力並不足夠
高智商並不能防範偏見、壓力或盲點。
經驗不能防止錯誤
即便是經驗豐富的領導者也會受到隱性模式的影響。
性格不能預測行為
人們說會做的事情，並不等同於他們實際會做的事情。
理解行為是缺失的一環
揭示行為背後的驅動力，以做出更佳、更快的決策。
為何我們仍然誤解人類行為
即便是聰慧的人也常做出不一致的決策。本節介紹了能解釋其原因的潛在驅動力。
我們的思維使用了我們未察覺的隱性捷徑。
情緒與本能以強大的方式影響著決策。
缺乏洞察，我們便會重複相同的錯誤。
核心定位
不是性格測試。是一個行為智能系統。
Meet Your Mind 識別驅動決策的因素，而非僅僅描述人。它不將個人貼上標籤，而是揭示塑造行為、決策及結果的潛在驅動力。
傳統性格測試
表面層級標籤
內向外向分析型親和型盡責型
- 靜態且基於特質
- 在任何情境下結果相同
- 對真實行為的洞察有限
VS
Meet Your Mind 行為智能
潛在驅動力與模式
動機韌性適應力決策模式風險承受力
- 動態且具情境意識
- 適應不同情境與壓力
- 揭示行為發生的原因
為組織而設
專為決策對話而構建
Meet Your Mind 可幫助組織在關鍵領域添加行為脈絡：
招聘與人才評估
為招聘及人才討論增添行為脈絡。
領導力發展
幫助領導者反思行為優勢與盲點。
團隊協調
為團隊提供一個更清晰的語言來理解人們的思考與決策方式。
組織文化
支援關於責任擔當、適應力及共同習慣的對話。
針對選定的組織方案，授權使用者可使用 Meet Your Mind 創辦人 AI 助理來解讀個人檔案、比較經核准的結果，以及理解團隊層級的模式。
方法論
一種結構化的行為審視方式
本系統使用一個結構化的行為與決策模型，幫助使用者審視模式、情境及實用的後續步驟。
為何人們會違背邏輯行事
我們研究導致非理性或不一致選擇的隱性思維捷徑。
為何模式會重複
我們識別導致相同行為反覆出現的潛在觸發因素。
為何經驗豐富仍會決策失敗
我們揭示情緒、偏見及情境如何凌駕於即使是最佳的意圖之上。
模型
行為框架
一種審視動機、情境及決策的結構化方法。
模式
決策圖譜
一種組織重複模式及其影響條件的方式。
應用
引導式解讀
將評估結果轉化為反思及後續步驟的實用提示。