リーダーシップの 真の課題
多くのマネージャーは、対人スキルではなく技術的なスキルに基づいて昇進しています。そして、自分自身も含め、多様な人々がどのように思考するのかを真に理解しないまま、チームを率いることを求められています。
自己認識がない場合
- ✕リーダーが自身の思考スタイルを他者全員に投影してしまう
- ✕誤解が対立へと発展する
- ✕人材の配置ミスが起き、能力が十分に発揮されない
- ✕チームが本来のポテンシャルを下回るパフォーマンスしか発揮できない
メンタルフォースの洞察を得た場合
- ✓リーダーが各チームメンバーに合わせてスタイルを適応できる
- ✓違いが摩擦ではなく、強みとなる
- ✓深い適合性に基づき、適材適所の配置が実現する
- ✓チーム全体で秘められたポテンシャルを解放できる
物語： あなたの心
すべての人間を形作る力を理解するための、8部構成の旅
私たちは自分たち自身の「人間」という種を真に理解しているでしょうか？
宗教、芸術、知恵、意識、愛といった、人間を最も特徴づける特性は、今なお深い謎に包まれています。人間が知性の頂点であるならば、なぜ世界は5000年間でわずか41日間しか真の平和を経験していないのでしょうか？アンドもし私たちがそうでないならば、どうやって人工知能を発明し、他の惑星にまで手を伸ばすことができたのでしょうか？
双極的な精神
25年間にわたる体系的な研究を経て、Mark Abraham は人間の精神に関する一貫した機能的定義を提示します。人間だけが、双極的な精神を持っています。それは、互いに異なり、しばしば対立する2つの力で構成されています。一方は絶えず進化し、自らを洗練させていきます。もう一方は恒久的に固定され、原始的で、変化しないままです。この広がり続ける不均衡こそが、人類の最も深い矛盾の源なのです。
なぜ何世紀にもわたる探求が失敗に終わったのか
人類は原因を見落としたまま、結果ばかりを研究してきました。歴史を分析しながらも、執拗な闘争本能を説明することができません。意思決定を研究しながらも、なぜ知性そのものが時に引き下がってしまうのかを説明できません。原因を特定しなければ、何も解決することはできません。そして、だからこそ今まで何も解決されてこなかったのです。
20の力、唯一無二の心
Mark は、人間の行動を支配する精神的力の完全なセットを特定しました。階乗数学を用いると、これら20の力は240京通り以上の構成で結合することができ、その一つひとつがユニークなパーソナリティを表します。あなたのパーソナリティは、指紋と同じように唯一無二のものです。20色の川が1つに合流するように、すべての力はあなたの中に存在していますが、どれか1つだけを切り離すことはできません。
自分の精神的構成を発見する
わずか15分または30分のオンラインアセスメントで、これらの精神的力の強さを測定し、あなた独自の精神的構成に関する詳細なレポートを作成します。ご自身の心の強みと弱みを自覚することで、心に支配されるのではなく、意識的に心をコントロールする力を得ることができます。その結果は単なる自己理解にとどまらず、意識的なコントロール能力の測定可能な拡大をもたらします。
Wisdomの真の本質
Wisdomは広く誤解されています。誰の心も同じ20の精神的力によって支配されており、その中で最も優勢な力が潜在意識レベルで私たちの推論力を蝕んでいます。その結果として残るのが、社会が知恵と呼ぶもの、すなわち「減退した知性」です。年齢を重ねるにつれて、これらの優勢な力は勢いを失い、知性が解放されて本来の能力に近い状態で機能するようになります。私たちのテストは、どの力があなたの知性を抑制しているかを特定し、老境に至って偶然に知恵を得るのを待つのではなく、人生の早い段階で知恵を高めることを可能にします。
なぜ Meet Your Mind アセスメントが傑出しているのか
従来のパーソナリティアセスメントは、ヒポクラテスやユングにまで遡る理論に基づいて、人々をいくつかのタイプに分類します。Meet Your Mind は根本的に異なるアプローチを採用しており、本能的な衝動、2つの形態の知性（実用的知性と道徳的知性）、そして意志力を含む20のコアとなる精神的力を特定します。これらの力は240京通り以上の構成で結合し、一人ひとりのパーソナリティを指紋のようにユニークなものにします。攻撃性、部族主義、貪欲さ、およびセクシュアリティを見落とす他のツールとは異なり、このアセスメントは、私たちの思考、行動、他者との関わり方を形作る最も強力な行動の原動力を調査します。
免責事項
Meet Your Mind アセスメントおよびその手法に関する重要な免責事項と追加の背景情報。
なぜ 多くの組織に選ばれるのか
私たちのアセスメントは、表面的なパーソナリティ特性を超えて、行動を駆動する The 20 Forces を明らかにします。
チームを理解する
各チームメンバーがどのように考え、意思決定を行い、課題に対処するのかについて、深い洞察を得ることができます。従業員の精神的ランドスケープを包括的に理解することができます。
チームダイナミクスの改善
メンバー間の相補的な強みと、潜在的な摩擦が生じるポイントを特定します。多様な精神的プロフィールを活かした、最適なパフォーマンスを発揮するバランスの取れたチームを編成できます。
より優れたリーダーの育成
マネージャーが自身のリーダーシップスタイルと、それがチームに与える影響を理解できるよう支援します。自己認識を高めることで、多様なパーソナリティに合わせてアプローチを適応させる力をリーダーに授けます。
職場における対立の削減
なぜ互いの考え方が異なるのかを理解することで、対立は生産的な議論へと変わります。組織全体に共感と相互尊重の精神を育みます。
組織における活用方法
リーダーシップ開発プログラム
メンタルフォースのアセスメントをリーダーシップ研修に統合することで、各チームメンバーに合わせてスタイルを適応させることができる、自己認識の高いマネージャーを育成します。
チームビルディング・ワークショップ
チーム全体のプロファイルを活用して、コラボレーションスタイルやコミュニケーションの好みに関する有意義な対話を促進します。
エグゼクティブ・コーチング
コーチに深い心理学的洞察を提供し、個人の成長とリーダーシップの有効性を加速させます。
組織文化アセスメント
匿名データを集計して社内の集合的な精神的プロフィールを把握し、文化的な強みやブラインドスポットを特定します。
知性 Wisdomのない
人工知能に適用された双極的精神理論 — これまで創られた中で最も強力なテクノロジーが、安全であり続けるために知性以上のものを必要とする理由
人格を欠いた知性の危険性
AIの専門家は、善と悪の両方に無条件で仕える単なる精神的道具にすぎない、実用的知性の再現に焦点を当てています。しかし、人間の心には20の力があり、その中には倫理的な指針を提供する道徳的知性も含まれています。それがなければ、この強大な力が暴走しないという保証はどこにあるのでしょうか？チャールズ・ダーウィンは、倫理こそが人間と動物を最も明確に分けるものであると指摘しました。AIにこれが欠けていることは、文明に対する現実の危険をもたらします。
広がる不均衡
人間の精神は双極的です。知性は絶え間なく成長する一方で、本能は恒久的に停滞したままです。AIは知的な成長の速度と規模を劇的に増大させ、このギャップをさらに広げています。この成長曲線は最終的にどこに行き着くのでしょうか？知性を抽出し飼い慣らす知恵がなければ、それは怪物のような力となり、何でも可能にする一方で、何にもコミットしないものとなってしまいます。
なぜAIが法人になれないのか
権利と責任を切り離すことはできません。人間が法律に違反したとき、苦痛を課されることで結果的に抑止力が働きます。AIは苦痛を経験せず、自由を価値あるものとせず、愛する者もおらず、死を恐れません。私たちが持ついかなるメカニズムを通しても責任を問うことのできない存在に権利を与えることは、進歩ではなく、野放しにされた権力にすぎません。そして、野放しにされた権力が文明にとって良い結果をもたらしたことは一度もないのです。
チームライセンスの購入
チーム向けのアセスメントライセンスを購入します。ライセンス1つにつき、従業員1名がアセスメントと詳細な結果ダッシュボードに完全にアクセスできるようになります。
ライセンス数
$129.00 1ライセンスあたり
各ライセンスに含まれるもの：
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